腾讯科技（深圳）有限公司全资持股的“深圳市腾云管理咨询有限公司”在深圳正式成立。这一举措不仅是腾讯企业架构的常规调整，更被视为其深化产业互联网战略、强化对企业客户服务能力的关键一步。新公司的经营范围明确包含企业管理咨询，这标志着腾讯正系统性地将其在数字化进程中积累的技术、数据和生态经验，转化为面向企业的专业化咨询服务能力。
从宏观战略视角看，此次成立专业咨询公司，是腾讯拥抱产业互联网、助力实体经济数字化转型的延续与深化。过去数年，腾讯通过云与智慧产业事业群（CSIG）已在金融、零售、工业、政务等多个领域提供技术解决方案。而企业管理咨询业务的独立运营，意味着服务链条的前置与延伸——从提供技术工具，升级为参与企业战略规划、运营优化和组织变革的前端咨询，旨在帮助客户更系统地进行数字化转型顶层设计。
新公司的核心价值，预计将根植于腾讯独特的生态优势。不同于传统管理咨询公司，腾讯可能将依托其在社交、内容、支付等领域的海量用户洞察，结合云计算、大数据、人工智能的技术实力，为企业提供深度融合数字科技的管理咨询方案。例如，在零售行业，可提供基于用户全链路数据的精准营销与供应链优化咨询；在制造业，可协助规划基于工业互联网的智能生产与协同体系。这种“技术+咨询+生态”的一体化模式，或将成为其差异化竞争力。
此举也反映了中国数字科技巨头的发展趋势：从消费端（To C）的流量红利，转向产业端（To B）的价值深耕。在数字经济与实体经济深度融合的政策导向下，腾讯、阿里、华为等企业均在加强其面向企业市场的咨询与服务体系，将自身转型经验赋能千行百业。腾讯此次布局，有助于其更深入理解各行业痛点，从而反哺其技术产品的迭代，形成良性循环。
进入专业咨询领域也面临挑战。如何将互联网公司的技术思维与传统企业严谨的管理流程、行业知识（Know-how）深度融合，如何组建兼具技术背景和行业经验的复合型咨询团队，如何建立公正客观的第三方顾问形象而非单纯的产品推销，都是需要跨越的关口。
腾讯在深圳成立企业管理咨询公司，是其产业互联网战略落地的又一重要拼图。这不仅是业务的横向拓展，更是服务模式的纵向深化。它预示着腾讯正致力于成为企业数字化转型的长期伙伴，通过“咨询引领+技术落地”的组合拳，助力广大企业提升管理效能与创新活力，共同迎接智能经济时代。这一动向，值得所有关注企业服务与产业升级的观察者持续留意。
